一点 选品的问题 很多已经成熟的亚马逊运营公司,一般都是专门的选品人员每天不停的收集产品和对应供应商的信息,终会形成一个庞大的资源库,运营人员更多是直接从产品库里去挑选出来 这种经过两层甚至三层筛选出来的产品,**概率大,而且绑架供应商,拿到优势价格和货期。 三点 订单处理 在前期销量没有起来,没有稳定的订单量,你可以手动处理订单, 当你店铺度过前期铺货期,你需要一个完善的订单的处理系统,可以精准的处理每笔销售订单,还可以提高效果,可以把更多的时间用于选品,运营,铺货。 四点 国际物流 物流是跨境电商的难题,内地出口物流基础设施薄弱,没有发货基础;效率低,国内厂家集中在珠三角,派送到内地时间增加,重新发到国际物流的时间随之增加;路程远,内地出口物流也需要将货物发到沿海城市再飞;费用高,集约化的效益不能显现;打包查差,内地很少有国际快递的专门打包的人员。统一的物流体系,不仅降低成本,更重要的是提高效率。 *五点 售后维护 买家收到物品之后,总会个别的售后问题,如果没有处理好,这会影响店铺整体的评估。 成功运营一个亚马逊店铺,你需要的不是闭门造车,而是了解市场,一个成熟各个品类在欧洲市场中的销售占比,你需要一个准确的数据,需要借鉴前任的经验,而不是在创业的初期把时间都浪费在摸索。